Dominando el Cuadro de Mando Logístico: Indicadores Clave y Presupuestos
Este curso te proporcionará las habilidades necesarias para comprender y aplicar el cuadro de mando logístico, una herramienta esencial para la gestión eficiente de la cadena de suministro. Aprenderás a identificar y analizar los indicadores clave de rendimiento (KPIs) en compras, producción, almacenamiento, transporte y logística inversa. Además, descubrirás cómo utilizar esta información para configurar presupuestos logísticos precisos y optimizados, impulsando la rentabilidad y competitividad de tu organización. ¡Inscríbete y lleva tu carrera al siguiente nivel!
Información del curso
- Duración8 horas lectivas
- UbicaciónEspaña
- EmpresaGRI
Requisitos y destinatarios
Requisitos
Trabajadores ocupados, incluyendo aquellos en ERTE/ERE. Prioridad para personal afectado por suspensión de contrato o reducción de jornada. También se permite la participación de:
- Asalariados que cotizan por formación profesional.
- Fijos discontinuos en periodos de no ocupación.
- Trabajadores que acceden al desempleo durante la formación.
- Trabajadores de cooperativas y autónomos (hasta un 10%).
- Desempleados (hasta un 30%).
- Personal de administraciones públicas (hasta un 10%).
Dirigido a
Trabajadores ocupados y personal en ERTE/ERE
Qué aprenderás
- Definir e interpretar el cuadro de mando logístico.
- Implantar un cuadro de mando logístico efectivo.
- Identificar los indicadores clave (KPIs) en logística.
- Analizar indicadores de compras y aprovisionamientos.
- Evaluar indicadores de producción y almacenamiento.
- Medir el rendimiento del transporte y la distribución.
- Gestionar la logística inversa con indicadores.
- Usar el cuadro de mando para configurar presupuestos.
Temario
1. El Cuadro de Mando Logístico
- Definición: ¿Qué es y por qué es crucial para la gestión logística?
- Implantación: Pasos clave para implementar un cuadro de mando efectivo en tu organización.
2. Indicadores y KPIs Logísticos
- Fundamentos: Descubre qué son los indicadores y cómo se aplican en logística.
- Áreas Clave:
- Compras y Aprovisionamientos: Optimiza tus procesos de adquisición.
- Producción: Mejora la eficiencia en la cadena productiva.
- Almacenamiento: Gestiona tus inventarios de forma inteligente.
- Transporte y Distribución: Reduce costos y tiempos de entrega.
- Logística Inversa: Convierte devoluciones en oportunidades.
3. El Cuadro de Mando como Base para el Presupuesto
- Presupuestos: Aprende a configurar presupuestos logísticos basados en datos reales.
4. Comunicación y Motivación
- Estrategias: Claves para comunicar el valor del cuadro de mando y motivar a tu equipo.