Optimización y Gestión Estratégica de la Cadena Logística
Optimiza cada eslabón de tu cadena de suministro con este programa práctico. Aprende a gestionar inventarios, implementar logística inversa, controlar costes y solucionar incidencias críticas. Un enfoque integral para profesionales que buscan transformar la operatividad y competitividad de sus organizaciones mediante estrategias de vanguardia en distribución y gestión de flujos.
Información del curso
- Duración90 horas lectivas
- UbicaciónBarcelona
- EmpresaGRI
Requisitos y destinatarios
Requisitos
- Ser trabajador ocupado.
Dirigido a
Trabajadores ocupados del sector logístico.
Qué aprenderás
- Dominar las fases, actores y flujos de la cadena de suministro.
- Implementar estrategias de logística inversa y gestión de devoluciones.
- Calcular y optimizar costes logísticos mediante el sistema ABC.
- Diseñar redes de distribución eficientes y escalables.
- Gestionar incidencias, imprevistos y errores operativos con eficacia.
- Utilizar sistemas de información y tecnologías de trazabilidad.
- Mejorar el servicio al cliente mediante una logística de calidad.
Temario
Estructura del Programa: Transformación Logística
Este curso está diseñado para convertirte en un experto en la gestión integral de la cadena de suministro. A continuación, detallamos los bloques temáticos:
1. Fundamentos de la Cadena de Suministro
- Anatomía de la cadena: Identificación de actores (proveedores, clientes, almacenes) y flujos (físicos e informativos).
- Integración: Cómo las sinergias entre departamentos optimizan el lead-time y añaden valor real.
- Calidad: Métricas de no-calidad y enfoques preventivos para un servicio impecable.
2. Logística Inversa y Sostenibilidad
- Ciclo de vida: Gestión de devoluciones y obsolescencia.
- Economía Circular: Aplicación de las 3R (reutilización, reciclaje, reducción) y diseño de envases sostenibles.
- Marco legal: Cumplimiento normativo en residuos, baterías y aparatos electrónicos.
3. Optimización Económica y Costes
- Análisis Financiero: Diferencia entre sistema tradicional y método ABC.
- Estrategias de ahorro: Cómo medir y minimizar el impacto de los costes en el transporte, almacenamiento y picking.
- Cuadro de control: Pirámide de información para una toma de decisiones basada en datos.
4. Redes de Distribución
- Modelos logísticos: Evaluación de distribución directa, almacenes reguladores y externalización (outsourcing).
- Cálculo de eficiencia: Análisis financiero detallado en distintos modelos de distribución final.
5. Gestión de Incidencias
- Puntos Críticos: Identificación y mitigación de errores en carga, descarga y transporte.
- KPIs de Gestión: Herramientas de seguimiento físico y monitorización de mercancía mediante GPS y radiofrecuencia.
- Protocolos de Respuesta: Metodologías proactivas ante imprevistos para minimizar el impacto en el cliente final.
6. Tecnología y Comunicación
- Sistemas de Información: Implementación de EDI, satélites y herramientas de gestión.
- Documentación: Dominio de la terminología y gestión de picking lists, albaranes y documentos aduaneros de importación/exportación.
Este temario combina teoría avanzada con casos prácticos, garantizando una comprensión profunda del entorno logístico moderno y su capacidad para reaccionar ante los desafíos del mercado actual.
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