Optimización y Control de la Producción Industrial
Potencia tu perfil profesional aprendiendo a optimizar procesos y aumentar la eficiencia en la producción. Este curso aborda técnicas avanzadas como Just-in-Time, Lean Manufacturing y Seis Sigma, fundamentales para gestionar recursos, reducir costes y cumplir plazos en el sector industrial con una visión estratégica de alto nivel.
Información del curso
- Duración40 horas lectivas
- UbicaciónCantabria
- EmpresaACCION
Requisitos y destinatarios
Requisitos
- Ocupados del sector metal.
- Trabajadores de sectores no prioritarios.
Dirigido a
Profesionales ocupados del Sector Metal y trabajadores de sectores no prioritarios.
Qué aprenderás
- Comprender los fundamentos de la productividad y organización productiva.
- Dominar las técnicas MRP para la planificación de materiales.
- Implementar la filosofía Just-in-Time (JIT) en entornos productivos.
- Aplicar herramientas de Lean Manufacturing para eliminar ineficiencias.
- Utilizar la metodología Seis Sigma para la resolución de problemas.
- Gestionar la cadena de suministro y los niveles de stock eficazmente.
- Aplicar la Teoría de las Limitaciones (TOC) para optimizar el rendimiento.
Temario
Estructura del Programa: Excelencia Operativa
El curso está diseñado para transformar la visión operativa del alumno mediante el aprendizaje de las siguientes áreas clave:
1. Planificación y Gestión de Producción
- Sistemas MRP/MRP II: Optimización del flujo de materiales.
- Fabricación Flexible: Adaptación a mercados cambiantes.
- Gestión de Stock: Equilibrio entre disponibilidad y costes.
- Ciclos Productivos: Determinación de límites y cuellos de botella.
- Metodología KANBAN: Control visual y flujo de trabajo.
2. Metodologías de Mejora Continua
- Just-in-Time (JIT):
- Bases conceptuales y fundamentos.
- Objetivos de rendimiento.
- Proceso de implantación y casos de éxito.
- Lean Manufacturing: Herramientas para la creación de valor y eliminación de desperdicios (muda).
3. Calidad y Estrategia Avanzada
- Seis Sigma:
- Definición y alcance estratégico.
- Metodología de resolución de problemas orientada a datos.
- Estrategias de implantación corporativa.
- Teoría de las Limitaciones (TOC):
- Identificación y explotación de restricciones.
- Tecnología de Producción Optimizada (OPT).
- Análisis comparativo: Sinergias entre TOC y JIT.
Este itinerario formativo no solo aporta conocimientos técnicos, sino que capacita al profesional para liderar el cambio hacia una producción más inteligente, competitiva y alineada con las demandas actuales de la industria.
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