Gestión de Proyectos con MS Project
Optimiza la eficiencia en la ejecución de tus proyectos profesionales. Este programa formativo te capacita para organizar tareas, asignar recursos de forma inteligente y controlar cronogramas complejos utilizando MS Project. Aprende las metodologías clave de gestión, desde la planificación inicial hasta el seguimiento detallado, potenciando tu perfil profesional en sectores técnicos y de servicios.
Información del curso
- Duración150 horas lectivas
- Fecha de inicio16 de abril de 2026
- UbicaciónEspaña
- EmpresaADAMS
Requisitos y destinatarios
Requisitos
- Profesional del sector servicios (consultoría, ingeniería, estudios técnicos, ETT, contact center, prevención, I+D o gestión de información).
Dirigido a
Trabajadores, desempleados y autónomos vinculados al sector de servicios a empresas.
Qué aprenderás
- Dominar la interfaz y funcionalidades clave de Microsoft Project.
- Planificar proyectos estructurando tareas y secuencias lógicas.
- Implementar diagramas de Gantt y métodos PERT para la programación.
- Asignar y gestionar recursos humanos y materiales de forma eficiente.
- Realizar el seguimiento del grado de avance del proyecto.
- Generar informes de control para la toma de decisiones estratégicas.
- Resolver conflictos organizativos y gestionar el tiempo con eficacia.
Temario
Introducción a la Gestión de Proyectos
En esta etapa inicial, establecemos los cimientos teóricos necesarios para liderar proyectos con éxito.
- Fundamentos y Preliminares: Conceptos básicos sobre el ciclo de vida de un proyecto.
- Competencias del Gestor: Desarrollo de habilidades clave en liderazgo, organización de equipos y gestión estratégica del tiempo.
- Resolución de Conflictos: Estrategias para gestionar imprevistos y asegurar la cohesión del equipo.
Metodología de Planificación
Transformamos ideas en planes ejecutables mediante el uso de herramientas metodológicas probadas.
- La Etapa de Planificación: Identificación de hitos y objetivos.
- Programación de Tareas: Uso de diagramas de Gantt y el método PERT para visualizar secuencias y dependencias.
- Ruta Crítica: Identificación de los puntos clave que definen la duración total del proyecto.
Especialización en Microsoft Project
La parte técnica se sumerge en el software, convirtiendo la teoría en resultados tangibles.
Configuración y Entorno
- Interfaz del programa y gestión de vistas.
- Primeros pasos en la creación de un nuevo proyecto.
Gestión de Recursos
- Definición y especificación de recursos humanos y materiales.
- Asignación inteligente y distribución de cargas de trabajo.
- Ajuste y optimización de la capacidad del equipo.
Seguimiento y Control
El éxito depende de la monitorización constante durante la ejecución.
- Control de Avance: Comparativa entre la planificación inicial y la ejecución en tiempo real.
- Gestión de Incidencias: Cómo reaccionar ante desviaciones en el cronograma.
- Elaboración de Informes: Generación de documentos de resumen para stakeholders, enfocados en el grado de avance y KPIs de rendimiento.
Este programa está diseñado para convertir al alumno en un estratega capaz de controlar cada variable técnica de sus proyectos.
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