Gestión Avanzada de Proyectos con Metodología PMI

Domina la Dirección de Proyectos con Metodología PMI

Adéntrate en las fases cruciales de la dirección de proyectos y eleva tu carrera profesional. Este curso intensivo te guiará a través de las mejores prácticas reconocidas internacionalmente por el PMI, cubriendo aspectos esenciales para la ejecución exitosa de cualquier iniciativa.

1. Gestión Integral de Costes

• Estimar los Costes: Aprende técnicas avanzadas para prever con precisión los recursos financieros necesarios.
• Determinar el Presupuesto: Estructura y asigna el presupuesto de tu proyecto de manera estratégica.
• Determinar los Costes: Controla y monitoriza los gastos para asegurar la viabilidad económica del proyecto.

2. Excelencia en la Calidad del Proyecto

• Planificar la Calidad: Define los estándares de calidad y cómo alcanzarlos para cumplir con las expectativas.
• Realizar el Aseguramiento de Calidad: Implementa procesos robustos para garantizar la calidad durante todo el ciclo de vida del proyecto.
• Realizar el Control de Calidad: Verifica sistemáticamente los entregables y corrige cualquier desviación para asegurar la conformidad.

3. Optimización de Recursos Humanos

• Desarrollar el Plan de RRHH: Planifica la estructura del equipo y las necesidades de personal.
• Adquirir el Equipo del Proyecto: Selecciona y forma al equipo ideal con las competencias necesarias.
• Desarrollar el Equipo del Proyecto: Fomenta la cohesión, el crecimiento y el alto rendimiento del equipo.
• Gestionar el Equipo del Proyecto: Lidera, motiva y gestiona el desempeño del equipo para alcanzar los objetivos.

4. Comunicación Efectiva en Proyectos

• Identificar los Interesados: Reconoce a todas las partes interesadas y sus expectativas únicas.
• Planificar las Comunicaciones: Diseña una estrategia de comunicación clara, concisa y eficiente.
• Distribuir la Información: Asegura que la información correcta llegue a las personas adecuadas en el momento oportuno.
• Gestionar las Expectativas de los Interesados: Mantén una relación fluida y productiva con todas las partes implicadas.
• Informar el Desempeño: Comunica el progreso y los resultados del proyecto de forma transparente y regular.

5. Gestión Estratégica de Riesgos

• Planificar la Gestión de Riesgos: Establece el marco para identificar, analizar y responder a los riesgos potenciales.
• Identificar los Riesgos: Detecta proactivamente amenazas y oportunidades que puedan afectar el proyecto.
• Realizar Análisis Cualitativo y Cuantitativo: Evalúa el impacto y la probabilidad de los riesgos para priorizar acciones.
• Planificar la Respuesta a los Riesgos: Desarrolla estrategias de mitigación, transferencia, aceptación o aprovechamiento.
• Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos: Monitoriza continuamente los riesgos y ajusta las respuestas según sea necesario.

6. Dominio de Adquisiciones y Contratos

• Planificar las Adquisiciones: Define qué, cómo y cuándo adquirir bienes o servicios externos.
• Efectuar las Adquisiciones: Gestiona eficientemente el proceso de selección y contratación de proveedores.
• Administrar las Adquisiciones: Supervisa los contratos y las relaciones con los proveedores durante la ejecución.
• Cerrar las Adquisiciones: Finaliza formalmente todos los contratos y acuerdos.

7. Gestión Proactiva de Stakeholders

• Gestión de los Interesados (Stakeholders): Desarrolla estrategias personalizadas para involucrar, comunicar y satisfacer a todas las partes interesadas clave, asegurando su apoyo y contribuyendo al éxito general del proyecto.