Planificación de Aprovisionamiento y Gestión de Stocks
Domina los fundamentos de la logística y el aprovisionamiento. Este curso te prepara para gestionar eficazmente el flujo de materiales, prever la demanda y controlar los niveles de inventario, minimizando costes operativos y mejorando el servicio al cliente. Una formación esencial para perfiles en los sectores de logística, comercio y administración que buscan mejorar la eficiencia operativa.
Información del curso
- Duración60 horas lectivas
- UbicaciónMadrid
- EmpresaFEMXA
Requisitos y destinatarios
Requisitos
- Educación Secundaria Obligatoria (ESO) o equivalente.
- Certificado de profesionalidad nivel 1 en Comercio y Marketing.
- Condición de trabajador por cuenta ajena o autónomo en la Comunidad de Madrid.
Dirigido a
Trabajadores y autónomos de cualquier sector interesados en la logística y gestión de inventarios.
Qué aprenderás
- Diseñar estrategias eficaces de previsión de la demanda y planificación de ventas.
- Analizar el ciclo de aprovisionamiento en empresas productoras y comerciales.
- Dominar los modelos de gestión de inventarios, incluyendo el cálculo de stocks de seguridad.
- Reducir costes asociados a la posesión, almacenaje y ruptura de stock.
- Implementar técnicas como el Modelo Wilson y el sistema Just in Time.
- Clasificar y optimizar inventarios mediante el análisis ABC.
- Determinar el tamaño óptimo de pedido y puntos de reaprovisionamiento precisos.
Temario
Estructura de la Formación
Este programa está diseñado para proporcionar una visión técnica y práctica de la cadena de suministro.
1. Política de Aprovisionamiento
- Funciones y Relaciones: Integración del departamento de compras en la empresa.
- Previsión de la Demanda: Metodologías y relación con el plan de ventas.
- Ciclos Operativos: Diferencias entre empresas de fabricación y empresas comerciales.
2. Planificación Estratégica de Stocks
- Procesos Productivos: Diseño y variabilidad de la demanda.
- Gestión de Costes:
- Costes de posesión y mantenimiento.
- Costes de gestión de pedidos.
- Costes críticos por ruptura de stock.
- Modelos Matemáticos:
- Implementación del Modelo Wilson.
- Uso de simulación Montecarlo bajo riesgo e incertidumbre.
3. Optimización del Aprovisionamiento
- Técnicas de Gestión:
- Implementación del sistema Just in Time.
- Clasificación ABC de inventarios.
- Determinación de Niveles:
- Cálculo preciso del stock de seguridad.
- Identificación del punto de pedido óptimo.
- Modelos de Reaprovisionamiento:
- Sistemas de cantidad fija (continuos).
- Sistemas de periodicidad fija.
- Aplicación de métodos heurísticos para la resolución de problemas complejos.
Cada módulo combina teoría logística con herramientas de análisis necesarias para garantizar el flujo constante de materiales y la maximización de la rentabilidad del almacén.
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