Gestión Estratégica de Proveedores
Mejora la eficiencia de tus procesos de compra y la gestión de la cadena de suministro. Aprende a seleccionar proveedores estratégicos, negociar condiciones ventajosas y evaluar su rendimiento para optimizar costes y plazos. Desarrolla habilidades en comunicación y utiliza las herramientas más efectivas para una relación sólida y productiva con tus partners comerciales. Impulsa tu carrera en el área de compras y logística.
Información del curso
- Duración80 horas lectivas
- UbicaciónAsturias
- EmpresaACCION
Requisitos y destinatarios
Requisitos
• Ser trabajador/a en activo en Asturias. • Estar en situación de ERTE en Asturias.
Dirigido a
Profesionales de Compras, Aprovisionamiento y Logística
Qué aprenderás
- Seleccionar proveedores estratégicos
- Negociar condiciones comerciales ventajosas
- Optimizar el programa de aprovisionamiento
- Mejorar la comunicación con proveedores
- Evaluar el rendimiento y la calidad de proveedores
- Gestionar la cadena de suministro
Temario
Optimiza tu Cadena de Suministro: Maestría en Gestión de Proveedores
¡Eleva la eficiencia de tus operaciones al siguiente nivel! Este curso está diseñado para transformadores de la logística y el aprovisionamiento, dotándote de las habilidades clave para una gestión de proveedores excepcional.
Módulo 1: El Corazón del Aprovisionamiento
- Análisis de Necesidades: Identifica y cuantifica tus requerimientos de materiales y servicios.
- Logística Interna: Comprende su rol crítico en el flujo de valor.
- Integración en la Cadena de Suministro: Visión global de tu red de partners.
Módulo 2: Selección Estratégica de Socios Comerciales
- Definición de Criterios de Evaluación: Más allá del precio: calidad, fiabilidad, capacidad, sostenibilidad.
- Investigación de Mercado: Descubre y evalúa el potencial de nuevos proveedores.
- Análisis Comparativo: Elige objetivamente al mejor partner para cada necesidad.
Módulo 3: El Arte de la Negociación Exitosa
- Tácticas y Estrategias: Prepara y ejecuta negociaciones que beneficien a ambas partes.
- Construcción de Relaciones: Fomenta la confianza y la colaboración a largo plazo.
- Gestión Contractual: Asegura acuerdos claros, justos y beneficiosos.
Módulo 4: Comunicación Fluida y Transparente
- Herramientas Digitales: Plataformas colaborativas, ERPs y sistemas de gestión.
- Protocolos de Interacción: Comunicación proactiva para resolver incidencias y consultas.
- Flujo de Información: Mantén una conexión constante y efectiva con tus proveedores.
Módulo 5: Evaluación y Mejora Continua
- Indicadores Clave (KPIs): Mide rendimiento, calidad y cumplimiento de plazos.
- Análisis de Datos: Interpreta la información para identificar oportunidades de optimización.
- Retroalimentación y Desarrollo: Impulsa la mejora continua en tu red de proveedores.
¡Prepárate para optimizar costes, reducir riesgos y fortalecer tus relaciones comerciales!