Optimización y Gestión del Aprovisionamiento Logístico
Adquiere las competencias necesarias para controlar el plan de aprovisionamiento de materiales y mercancías. Aprende a garantizar la eficiencia en la cadena de suministro, optimizando la cantidad, calidad, ubicación y plazos de entrega. Una formación clave para perfiles logísticos que buscan mejorar la gestión operativa y la toma de decisiones en entornos productivos y de distribución complejos.
Información del curso
- Duración110 horas lectivas
- Fecha de inicio18 de febrero de 2026
- UbicaciónMurcia
- EmpresaASPASIA
Requisitos y destinatarios
Requisitos
- Titulación: Bachillerato o equivalente.
- Situación laboral: Trabajadores/as en la Región de Murcia.
Dirigido a
Autónomos, empleados en activo y personas en situación de ERTE.
Qué aprenderás
- Gestionar y planificar eficazmente el aprovisionamiento de materiales.
- Controlar el plan de aprovisionamiento en sistemas de producción.
- Optimizar los tiempos de entrega de mercancías y suministros.
- Aplicar técnicas avanzadas en la programación del aprovisionamiento.
- Asegurar la calidad y cantidad adecuada en el momento justo.
- Implementar estrategias de gestión de la demanda y de inventarios.
Temario
1. Planificación y Gestión de la Demanda
La capacidad de anticiparse a las necesidades del mercado es fundamental. En este bloque abordamos:
- Técnicas de previsión: Métodos cualitativos y cuantitativos para prever la demanda.
- Análisis de variables: Cómo afectan los ciclos estacionales y las tendencias a nuestra planificación.
- Integración operativa: Alinear las compras con los ritmos de producción para evitar roturas de stock.
2. Estrategias de Gestión de Inventarios
Una gestión de almacén inteligente es la clave de la rentabilidad. Desarrollaremos los siguientes puntos:
- Modelos de control: Aplicación práctica de modelos ABC y cálculo de puntos de pedido.
- Gestión de stocks: Determinación del stock de seguridad necesario para absorber incertidumbres.
- Optimización de costes: Reducción de los costes de mantenimiento y almacenamiento.
- KPIs logísticos: Uso de métricas clave para monitorizar el rendimiento del aprovisionamiento.
3. Ejecución del Proceso de Aprovisionamiento
El objetivo es asegurar el flujo continuo de materiales mediante:
- Control de proveedores: Evaluación de tiempos de entrega y fiabilidad.
- Calidad en la recepción: Protocolos de inspección técnica al recibir mercancías.
- Logística Just-in-Time: Técnicas para optimizar el flujo de materiales, reduciendo los tiempos de permanencia en inventario.
Este temario combina el rigor analítico con una visión aplicada, permitiendo a los participantes transformar su gestión logística en una ventaja competitiva sostenible.