INFORMÁTICA Y COMUNICACIONES
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Gestión Eficiente de Proyectos de Software
Optimiza tu capacidad para liderar proyectos tecnológicos complejos. Esta formación te permitirá adquirir las habilidades necesarias para definir problemas, seleccionar las estrategias de desarrollo más adecuadas y gestionar los tiempos de ejecución, mejorando significativamente tu perfil profesional como Project Manager o Analista de Software.
Información del curso
- Duración150 horas lectivas
- UbicaciónAsturias
- EmpresaASPASIA
Requisitos y destinatarios
Requisitos
- Personas trabajadoras del sector Servicios a las empresas en Asturias.
Dirigido a
Autónomos, empleados y profesionales en situación de ERTE.
Qué aprenderás
- Gestionar de forma integral proyectos de ingeniería de software.
- Aplicar técnicas avanzadas de planificación temporal en desarrollo.
- Identificar y definir problemas técnicos de forma estructurada.
- Seleccionar la estrategia de desarrollo óptima para cada solución.
- Optimizar el rendimiento en equipos de desarrollo tecnológico.
Temario
Estructura del Programa: Gestión de Software
1. Fundamentos: Introducción a la Ingeniería del Software
El aprendizaje comienza comprendiendo la naturaleza del desarrollo de software como una disciplina rigurosa.
- Ciclos de vida: Análisis detallado de los modelos de proceso (Cascada, Espiral, Ágiles).
- Calidad de software: Estándares y métricas para garantizar productos robustos.
- Evolución tecnológica: Adaptación a las nuevas demandas del mercado.
2. Eje Estratégico: Gestión de Proyectos de Software
Este módulo es el corazón del curso, donde se desarrollan las competencias clave del Project Manager.
- Planificación Estratégica:
- Definición clara de objetivos y alcance.
- Estimación de esfuerzos y tiempos críticos.
- Gestión eficiente de los recursos asignados.
- Selección de Metodologías: Evaluación comparativa entre metodologías tradicionales y enfoques ágiles (Scrum, Kanban) para determinar cuál se ajusta mejor a cada proyecto.
- Gestión de Riesgos: Identificación proactiva de cuellos de botella y mitigación de problemas durante la fase de ejecución.
- Control de Calidad: Implementación de mecanismos de seguimiento y control para asegurar la estabilidad del software desarrollado.
3. Evaluación y Resultados
El cierre del curso se enfoca en la capacidad analítica del alumno.
- Indicadores de Gestión (KPIs): Aprendizaje sobre cómo medir la salud de un proyecto mediante métricas de rendimiento.
- Análisis de Desviaciones: Técnicas para corregir el rumbo ante cambios en los requisitos del cliente o condiciones del mercado.
- Cierre y Entrega: Procedimientos para el despliegue final y la transferencia de conocimiento entre equipos técnicos y clientes.
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